前段时间，一位财务总监朋友想招个经理，让我帮忙推荐。刚好有个读者在找工作就顺手推了过去。
本科学历，6年财务经验，考过了中级、注会证书。总之，简历看起来很是优秀，所以很容易就通过了面试。
然而仅仅过了一个多月，这位财务经理便被告之不合适，连试用期都没过。
我有点诧异，还特意向财总朋友了解情况。没想到他无奈说道：
“虽然她的履历还不错，但试用一段时间发现跟我想要的还是差太远。我让她针对公司的业务流程做一个优化改善的方案，迟迟做不出；
让她结合公司的销售、采购、供应链情况做一份财务分析和经营分析，结果交上来的报告根本没什么用...”
我想，这可能是很多财务经理，或者说很多财务人的一大通病：
能做出漂亮的表格，但分析不出数据背后存在的业务风险和问题；
只关注记账、核算，不会站在企业管理角度进行财务分析、经营分析，提供决策支持；
缺乏业财融合的思维和能力，不知道如何去深入业务来为企业创造价值...
信息化时代下，现在企业所需要的不再是仅仅局限于记账、结账、报税的账房先生了，而是可以为公司发现问题、解决问题以及能够在公司经营过程中“献计献策”的高层次管理人员。
这样的人才往往拥有业财融合思维，能够参与业务，帮企业“降成本、控风险、增效益”——也就是具备管理会计的思维和能力！
像预算管理、财务分析、资金管理、成本管控、投融资管理等等，都属于管理会计的范畴。当别人只埋头核算时，你能站在事前，通过预测、分析、评价和监督发现问题并给出解决方案时，怎能不赢得老板的青睐？
